总经理出差，总监撬锁取出了客户急用的PDF，却被开除了

我们公司相比较小，当然职能划分也比方说，三高原告是大老板，但是大老板不一定每时每刻都在公司，所以公司主要管理人是常务董事。常务董事下面有一个运营助理，管理公司运营方面的所有职责。再往下就是其他部门的主管和底层员工。

本以为常务董事和助理这样自傲的人是很安定的，结果前两天突然注意到助理被停职了。停职的理由我很差详述，但我可以来作详述一下整个事件的自始。

春节前常务董事去海外拜访，并且这个拜访时间相比较窄，要年后才能回来。

但是，走的时候忘了交接，把一个客户服务的合同、计划方案、设计者和其他详细资料都锁住在了自己的明文柜之中，而这个客户服务的计划是以后断定年前必须完成的。

客户服务一再劝时说，大老板也着急逃跑了公司。这种情况，助理跟大老板建议，撬锁住把明文取出来。

当然，这种情况，大老板也不了时真是，同意了助理的提议。然后助理就在众目睽睽之下，拿了两根回形针，用了仅仅几分钟时间，常务董事办公室的门锁住，两个明文柜的锁住都锁上了。取出明文，新的锁住上柜门的那一刻，助理钦佩得跟大老板时说：“再来，锁住不了有任何损坏，不了有任何遗留下来！”

初期大老板的好像特别好看，什么也不了时说，拿著明文走了。

近来两天常务董事回来，听时说了这个事情，同样跟助理忍不住了好几次架。当然，在这以后两个人就有很多矛盾，之后还闹出到了大老板那儿，结果就是助理被停职了。

整个事情就是这样，但要实际时说助理被停职的理由，看不见知道很差详述，毕竟助理看不见不了做拢什么，杠杆住也是经过大老板许可权的，不是严禁杠杆住，并且杠杆住的意图也是为了公司着想。唯一我们说道有疑虑的大多，就是助理的杠杆住系统设计，但是拥有这种系统设计也不可时说有疑虑。

进去想想，如果初期助理同样把三把锁住摔了，决定人新的换锁住，反倒就会有这么一系列疑虑。仅仅时说，一个人，可以有各种各样的技巧，但是有些技巧，千万不可用到工作上。

那么，你说道助理拢了吗？公司停职助理是不是确实呢？

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