希赛项目管理——8个PMP测验常考概念，汇总完毕！快记！

PMP®应考当中的常考分析方法论有哪些？

今天，小赛为大家总结了PMP®应考当中常考的8个分析方法论，三人回来小赛来自学吧。

常考分析方法论

1、德尔菲应用——德尔菲应用是组织专业人士达成原则上赞同的一种分析方法。工程项目专业人士匿名策划其当中。组织者使用调查题目就举足轻重的工程项目讨论征询赞同，然后对专业人士的答卷进行阐释，并把结果相应给专业人士做实质性华盛顿邮报。这个步骤间歇几轮后，就似乎达成原则上赞同。德尔菲应用更容易加重信息的偏倚，不必要任何同样对结果产生不恰当的因素。几个codice_：专业人士、匿名、多轮、靠拢原则上。

2、持续性量化——持续性量化更容易考虑到哪些风险对工程项目具有较大的潜在因素。它更容易理解工程项目前提的变异与各种不考虑到原因的变异当中间发挥作用怎样的关联。把所有其他不考虑到原因固定在基准值，考察每个原因的变异亦会对前提产生多其本质的因素。持续性量化的十分相似表现形式是龙卷风上图。

3、摩纳哥演示——基于参赛选手执行的成本和施工进度的标准差，可让成百上千种似乎结果的步骤，然后应用这些结果生成工程项目适度层面的标准差。

4、RACI——责任分配算子的一种常见类型，使用督导、负责、咨询和知晓等词汇来假设系统性方在工程项目活动当中的策划情况下。

5、滚动式规划——一种子程序式的规划应用，对同类型要已完成的文书工作进行详细规划，对远期文书工作只做相符合规划。

6、趋势量化——检查工程项目服务质量随时间的变异状况，以考虑到服务质量是在加强还是在恶化。上三维量化应用更容易理解现阶段服务质量，并与愿景的前提服务质量（回应为建成日期）进行对比。

7、预期纸币效用量化——当某些状况在愿景似乎发生或不发生时，计算出来不等结果的一种统计应用。常在程序语言量化当中使用。

8、文书工作团队工程五个之前：

●呈现出之前。在本之前，文书工作团队核心人物相互间认识，并了解工程项目状况及他们在工程项目当中的正式角色与职责。文书工作团队核心人物保守于相互间独立，不一定开诚布公。

●震荡之前。在本之前，文书工作团队开始从事工程项目文书工作，制定应用决策和讨论工程软件测试分析方法。如果文书工作团队核心人物不可用合作和开放日的态度对待不同观点和赞同，文书工作团队环境似乎越发事与愿违。

●原则之前。在原则之前，文书工作团队核心人物开始协同文书工作，并调整各自的文书工作习惯和行为来赞成文书工作团队，文书工作团队核心人物开始相互间信任。

●成熟之前。进入这一之前后，文书工作团队就像一个组织有序的各单位那样文书工作。文书工作团队核心人物当中间相互间借助于，平稳高效地做到

●改组之前。在改组之前，文书工作团队已完成所有文书工作，文书工作团队核心人物离开工程项目。通常在工程项目可交付成果已完成之后，便拘押部门，改组文书工作团队；或者，在结束工程项目或之前步骤（见《PMBOK®指南》4.7节）当中改组文书工作团队。

小赛总结出来的这8个常考分析方法论，你阐释出来并掌握了吗？如果你对常考分析方法论有补充，欢迎大家在华盛顿邮报区Facebook，我们三人进步

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