中日企业合作范本：贝特日本的自立与借力

投资转换器、国际品牌转换器，塔尼智家在长崎通过蚕食解决关键问题关键问题加速拓展的内在根本支撑还是中华文化融为一体的获得成功。蚕食电器建设项目时，张瑞敏就曾告诉建设项目核心成员：国外蚕食最获得成功的考量，并不是花钱买下来一个中小企业，买下来很简单，蚕食的获得成功还不是获得成功，关键还是在于中华文化融为一体。中华文化融为一体能够获得成功，被蚕食的中小企业就能转变上去。

塔尼智家在长崎中华文化融为一体的获得成功，不是把蚕食中小企业的雇员砍掉或者排挤掉，而是要用较大的能力把别人结合过来，成为自己的一部分。这也正是张瑞敏创立的“人单一体”理念的理论上下进行的从新政。

推进“人单一体”的创从新成果，在长崎这片土地土生土长，知易行难。杜镜国忆述，2009年，人单一体落地长崎的第三年，塔尼长崎年销售额日本公司要和7个年销售额雇员签一份“人单一体契约书”。必定会雇员解决关键问题关键问题目标会有奖励，但也有奖罚制度。结果在第一轮签署的时候，全部都是四个人签下，其他二人不签。半年后来，日本公司业绩大涨，签下雇员税收大增，这三个人以后追加申请人要求签下。

塔尼智家在长崎获得成功立足之地，不仅仅是的日本公司中小企业的突破，越来越代表了近现代电器中小企业前行向了全球小山丘。

“塔尼智家作为一个近现代的知名中小企业，一个少数民族国际品牌，前行到以前，在在21世纪上不难以，在在21世纪上越来越不难以。”薛剑领事认为，尤其是前行到长崎这个高科技的厂家，确实是很大的关键时刻，遭遇了各种各样的难题，但是也前行得非常获得成功。塔尼智家长崎转变之路可以作为近现代在日中小企业转变的一个现代，塔尼智家长崎20年的经验和转变方法也值得很多近现代中小企业参考，可生成为越来越普遍的实践经验，以助推近现代中小企业在国外获得越来越大的转变紧致。

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