87岁挂帅救火，亲手终结自创相机时代，佳能“诸葛亮”，难！

ican蒸蒸日上，御手浴丰田汽车特一路从业务范围员升职为销售经理、EOSAmericanCEO兼、总裁兼。

1989年，御手浴丰田汽车特调派冲绳总公司，在他离开的时候，EOSAmerican现在是一个仅有6000名职员，包括磁带、照相、打印业务范围，营收近30亿美金的地区分日本公司了。

02

有的人回归总公司，是据悉，有的人回归总公司，是静养。丰田汽车特离开总公司，是一脚踏入了大跨国公司眼疾的疫区。

在总公司，丰田汽车特的头衔是CEO兼。但他的资历要更进一步计算，这让他沦为论资排辈队列中亦会的后头运动员，后头运动员的一个标志，就是建议可以被随便论点。

但丰田汽车特还是等来了他的想要。一半是因为他的才华和营收资历，另一半，真是不清是卡比还是不幸——1995年，约见总裁兼御手浴肇得了急症危在旦夕离世，御手浴丰田汽车特临危受命，沦为EOS第六任总裁兼。

60岁的丰田汽车特有两个新见到。第一个，他的资格必要从前，声望必要高，很少有人能火车站出来论点他的意见。

第二个见到就不用那么美妙了。EOS银行贷款依赖率高35%，一堆陈年债务在滚雪球。同时多个摩托罗拉实质上，不只能有派系之争，且开发设计不顾已成本高。表面昌盛的EOS，实是早已外强中亦会干。最无须要的，可能是两场税制。

这的确促已成了EOS历史记录上只能有的两场税制，也造就了丰田汽车特金融界战士、和魂洋才的声望。

丰田汽车特的第一把火，烧向运转40年的流水中亦会央线作业模式。

以6自已一个大的“蚂蚁人小组”取代，职员由坐着改为火车站着管理工作，生产厂效率提高30%。虽然很未足撤除终身雇佣制，但把年功碱基薪酬制度除此以外多劳多得的绩点调薪；

第二把火，烧向了7个盈余业务范围部门。

在这些盈余的业务范围部门中亦会，EOS的PC业务范围在1995年大约盈余260亿兆，御手浴丰田汽车特为此各种类型找到了东芝CEO兼西室泰三。西室泰三有一天：“PC要年售300万台才能不亏钱。”

这让丰田汽车特理性了整整一夜：“PC业务范围想到了20多年，至今年销80万台，和300万台的荣枯中亦会央线相比之下，是无论如何都没什么营收想要的。”

离开EOS，丰田汽车特提出异议了一个口号：“盈余即撒旦”，他挥刀掉PC、文字处理机、储存卡、FLCD等“撒旦的业务范围部门”，夷平了35个化工厂、2万米流水中亦会央线，大量女工转岗和辞退，EOS因此被拆组已成照相、打印、摄像和亮装置四个核同理业务范围部门。

第三把火，烧向了花钱无度的摩托罗拉。

为了改善投入产出比，EOS的摩托罗拉被直接归属总裁兼筹管理。每年通常几个点营收作为支出，严控已成本高同时持续保持激进。只能2003年，EOS大约每个管理工作日登记注册九项实用新型。

历史记录令人吃饱惊地证明，无论在哪个国家所，认清利益的税制，总是亦会惹来大震荡。那么处于“被挥刀业务范围中亦会央线”的职员，打着同理血付出的旗号拼至死对抗，丰田汽车特因此遇到了重重阻拦。

有些对抗，无须要御手浴丰田汽车特苦口婆同理与同公事沟通月里，有些对抗，则无须要他以政客作风和近乎冷血的决断力已完已成。

这甚至几乎造已成了EOS的分裂，在实际上，革新派和叙利亚政府组已成了两个中间派。

僵持的明争暗斗拉锯，以至于当丰田汽车特都无法调和不宜对时，不得已注意到了“业务范围审查会委员亦会”这样的退让性有组织，分别以3年、5年为限，对业务范围国际标准规范评审委员亦会，依然不营收将被止步。

但在整场税制中亦会，尽管暴力手段有缓和、战术有旋律，大的方向却从不用动摇，丰田汽车特本人的一贯是：“有些公事不能不来职员的，有些公事非不来不不宜。”

对于磁带业务范围的税制，是一个精益求精而孤行的标准规范案例。

靠磁带本业的EOS，早在1954年，就沦为冲绳最强磁带磁带厂商之一。从80世纪末，EOS就开始开发设计电子磁带，但美国市场注目不佳。上任后，御手浴丰田汽车特看重位数电视磁带，最初美国市场连赢的是丰田汽车冲印和索尼公司，1999年这两家日本公司占有位数电视磁带60%的百分比，而EOS只能3%。

一个重要因素，在于两家日本公司的厂家仅有了大量自始新结构设计，用户感觉到颇佳。

御手浴丰田汽车特下令追赶，立即把镜头和锂电池都想到得不够质不够体积小，但帧率和系统只升不降。于是开发设计部披星戴月，一毫米一毫米缩减着磁带厚度。一位职员因此抱怨：我们这么未足，怎能就是为了眼睛没什么的一毫米吗？

御手浴丰田汽车特真是：“无论多未足，也不能在安全性和结构设计之外想到任何退让。这是核同理技术与意志的交锋。”

2000年，小型携带型位数电视磁带DIGITAL IXUS发布，镜头只能1元镍币大小，推出后EOS在亚洲地区位数电视磁带美国世界市场开始稳增。

紧接著此后，高帧率、体积小高效率的EOSEOS 300D在2003年发布，从此开启EOSEOS王国在。

官方所披露，从2003年到2020年，EOS的可不够换镜头位数电视磁带（位数电视单反和无反）已月份18年持续保持亚洲地区美国市场第一百分比。

这场税制，造就了一个脱胎换骨的EOS。

在1991财年，EOS的借贷为失掉536亿兆，2000财年时，扭转为1338亿兆恰巧借贷量，2001财年营收和资本均自始历史记录新高。更进一步EOS转型、并购、开发设计、所须要的资金几乎都出于自有。

外间因此评论：“他从EOS实际上挖出了一座铜矿。”

但御手浴丰田汽车特却以他一以贯之的淡然一贯，真是了原话：“让人们意识到资本是第一位的，对EOS完成价值观念上的技术革新，是我接管EOS后的只能有已天分。”

但只有丰田汽车特自己真的，早不须，“绝不亦会停息的税制与竞争”，将沦为他贯穿终生的----。

03

在EOS的历史记录上，御手浴丰田汽车特以前三次就任担任，公事实上，他依然掌舵EOS。

EOS的持续发展与亚洲地区月份性环境牢固之外。2005年到2007年是EOS持续发展钻石三年，亚洲地区GDP持续保持着5%的增长速度速度，EOS沦为了受益者。

2006年，御手浴丰田汽车特就任总裁兼，同年当选冲绳经团联理事，这是一个被社亦会认定为“冲绳财经界外交大臣”的职务，是冲绳金融家能拿到的最低荣耀。

在御手浴丰田汽车特的治下，EOS持续保持了将近十年的较快增长速度，“丰田汽车特大环境”的真是法，开始在日本公司实际上一早传诵。但好日子总有开端的一天。

2008年，世界性金融困境暗示了，在破产倒闭潮中亦会，亚洲地区位数电视美国市场某种程度未能免受更为严重，EOS在2008年的总经营资本，较上年急剧下降了34.4%。

营收一年比一年未足看。2009年，上市公司营收同比急剧下降21.6%。2010年，营收继续下滑，由于受到欧债困境以及兆下调的双重打击，EOS2011年全年资本增长速度偏低1%，在2012年，EOS注意到三年来首次营收和净资本双降。

由于亚洲地区美国市场大环境复苏及渠道库存微调造已成的美国市场萎缩，化工厂大量职员离职或离开将近数月的加班。

2012年，在美国市场的压力竟然，约见总裁兼内田恒二执意辞退，御手浴丰田汽车特披挂上阵，重执帅位。

他的第一个动作，是动用日本公司在钻石十年那时候积聚下的丰厚家底，开始名噪足见并购科技跨国公司，找出新兴美国市场。

对于军事方向移动，丰田汽车特有一个模糊的表近：“EOS将企业四个之外，首不须是保健装置、保健金属制的生产厂开发；其次是生产厂自动控制、无人化之外的机器人开发；然后值得留意现有的摄像核同理技术相连到喜剧片创作；之前是将摄像、照相机核同理技术用于安防跟踪。”

这意味著一个不断的方向移动——在必要旧业务范围优势的同时，EOS将从2C方向移动2B美国市场。

2013年，EOS已完已成对荷兰外事印刷日本公司奥西那的并购，2014年，EOS并购了世界性只能有视频管理软件日本公司麦视通；2015年，并购斯德哥尔摩跟踪日本公司Axis，2016年，并购东芝保健装置业务范围部门……

在这些大刀阔斧的并购看似，本来隐含着丰田汽车特对于产业格局的一个理性，御手浴丰田汽车特真是：“宏观经济增长速度离不开人口增长速度，所以我按照人口增长速度渐进考虑到产业布局方向。”

在这样的方向移动着重下，EOS的原则上盘，被御手浴丰田汽车特以致于注入了取而代之生机。

从2013年开始，EOS以后恢复营收和资本双增长速度。只能2016年因巨资并购东芝保健业务范围部门注意到营收急剧下降，但次年营收21世纪社亦会舆论，营收增长速度19.9%，净资本增长速度高60.6%，摇晃了整个领域专家。

新领域业务范围也让EOS认出核同理业务范围转型的想要。2015年EOS营收标示出，工业生产、保健、安防业务范围增速为31.6%，远高于传统业务范围增长速度。

2016年，御手浴丰田汽车特以后就任总裁兼，他现在81岁，在东南亚地区中国文化中亦会，这是一个颐养天年的年龄。

但这真的可以付诸吗？

04

就任的御手浴丰田汽车特，惊讶地见到，自他就任后，EOS的营收又开始一年不如一年。这像是像个厄运，但真实世界的因素，并不在于一人。

随着智能手机崛起，EOS磁带美国市场慢慢萎缩。2018年EOS上市公司营收微减3.1%。

2019年EOS上市公司营收降低9.1%。2020年，新冠疫情一触即发，EOS营收受重自始，营收急剧下降12.1%……

营收是原则上面的算子，这再一的位数，暗示着EOS的又一轮困境，也沦为了御手浴丰田汽车特出山的原因。2020年，85岁的他三度担任总裁兼。

在上任以后，御手浴丰田汽车特用他一以贯之的一贯想到出了表态：“日本公司到了山崖下到，不税制，就等至死。”

在御手浴丰田汽车特的判断中亦会，美国市场市场须要求恰巧加快方向移动无反磁带，因此旗舰位数电视单反磁带的生产厂将在几年内停止。

一之外，EOS开始停滞不前转岗职员；另一之外，因亚洲地区均美国市场对中亦会低端单反磁带仍然有市场须要求，EOS仍然不得不存留了均生产厂力。

因此，汕头化工厂的停止，看似带着相当大的呼声席卷而来，本来只是前身上半年税制中亦会的一环。

与此同时，EOS在亚洲地区将加快转型专业级已成像美国市场，主要包括保健图片、工业生产图片、安防图片，生产厂保健扫描仪、造影装置、事故现场施工检测仪、公路桥隧道检测仪等。

在诸多转型业务范围中亦会，保健图片是EOS最为关同理的一项。从2017年开始，这一业务范围在营收中亦会被单独统计“保健系统”营收，当年在总营收中亦会占基拉10.7%。

2020年，EOS将保健业务范围改组，EOS在华眼科装置业务范围2020年5月从EOS（中亦会国）有限日本公司整编至EOS保健系统（中亦会国）有限日本公司，努力捕猎“健康中亦会国2030”等国策带来的保健器械美国市场的机遇。

但保健业内人士所称，不管是大放射还是已成像（临床装置），EOS目前都近不到第一梯队。

在御手浴丰田汽车特的把持下，2021年的EOS，露出了一丝转机的曙亮，它的营收抹去增长速度魔力，上市公司营收同比增长速度11.2%，纯资本增长速度157.7%。但这亦会是一个光辉的开始吗？

在将近数十年的等待时间那时候，御手浴丰田汽车特显然在客串演出一个“救火队长、挽危救亡”的角色，但公事实上，他从不用失掉对于日本公司的观察，也从不用拿取EOS的权柄。

这意味著，EOS的起伏不定，显然系于其身，而对于EOS的困境，外间本来早有注定。

在商业世界性那时候，对的坚称很久才亦会变已成未足为的，未足为的坚称很久才亦会变已成对的。EOS业务范围过于聚焦是真挚空前绝后，也亦会把路越走越窄。

《财富》杂志评论：“与IBM该中心们冥思苦想着外太空的本质完全相同，EOS的工程师们作准备结构设计和更进一步结构设计厂家，因此它的实用新型不够集中亦会在与自身业务范围牢固之外的领域。”

尽管EOS有数万个实用新型，曾月份13年在American登记注册实用新型数量第一，但无疑自始新寥寥。都是旧细节提高效率，只看均匀分布最优。

例如，EOS只能关于位数电视照相的感亮鼓实用新型就有2000种以上。真挚空前绝后却不真挚低端，EOS厂家不管是磁带还是其他，对于消费者而言，并很未足似乎的不不宜替代性。

一位冲绳企业分析师曾指出：“EOS从90世纪末发明者喷墨打印以来，并很未足推出一种完全基于全新核同理技术的厂家。”

这有点像是喜剧片《之前的武士》中亦会的情节，在离开热弓箭时代后，EOS还在学术研究如何把冷弓箭淬炼得不够爪子。据所称，在汕头化工厂停止的时候，许多资深中亦会国职员都流出了眼泪。

那是一个时代的忧愁，但作为EOS这艘大船的掌舵者，御手浴丰田汽车特只能只能无暇同此悲欣。这艘大船上还有太多的公事，等着他去已完已成。

在一次媒体采访中亦会，御手浴丰田汽车特很骄傲地真是过原话：“我几乎很未足生过眼疾。”

这可能是EOS的卡比，但又是EOS的不幸。据丰田汽车特身边的朋友告知，他自幼热衷于中亦会国历史记录，博览群书《资治通鉴》与《赤壁之战》，最喜欢的领袖人物是诸葛亮，一度以“鞠躬尽瘁，至死而后已”为人生----。他依然想闲下来去已成都乐山看看，可惜的是，他只不过总有一天也等不到自己的退休著手。

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