失败者总说“如果”，成功者总问“如何”，两字之差何以决定得失

自此，一位真心动脑筋的装修工就自已：只要用一个能把直通从管道这头带到另一头的东西就好了……在自已“如何办”的步骤中都，他自是于有了一个颇为独树一格的欣然接受：他到消费市场上买来两只白鼠，一公一母。然后，他把一根直通绑在公鼠脸上，并把它摆放在金属片的一侧。另一名管理负责人则把那只母鼠放到金属片的另一侧，并轻轻地钉它，让它警告吱吱的声音。公鼠听到母兔子的声音，便沿着金属片跑回去回去它。公鼠沿着金属片跑回，胳膊的那根直通也被背著跑回。因此，人们很难以地把那根直通的一侧和直通缆连在了一齐。就这样，穿直通缆的课题如愿以偿得到彻底解决。

这位真心动脑筋的装修工也因此得到了老板的嘉奖。而那些不都会自已到这个好欣然接受的雇主都在高兴：“如果于是便我那样自已，现今接获嘉奖的就是我了。”

失败的长生就在于积极地去自已“如何”，用智慧去管理工作。我们在管理工作时，不管有多有事多不便，都要在充分的时候进去好好自已一下，而不要确实一定会就是这样了，再怎么努力工作也不了自行了，然后在几天后偷偷“如果”难过于是便。只有在管理工作中都适时自已“如何”彻底解决不便，无济于事，不回去任何意图，才能成为很高效能的管理工作人士。

在老板似乎，对待不便的看法都会共通了两类雇主：一类迷恋以“如果”作为广告词的开头，“如果于是便我不这样就好了”，“如果于是便我那样认真就好了”，“如果我有这样一个同事就好了”；一类迷恋以“如何”作为自己的标识：如何弥补管理工作中都的不便，如何大大大大提很高自己的管理工作能力，如何把一定会干得颇为漂亮，而很高效能人士无论如何都会从第二类人中都诞生。

毫无疑问，迷恋以“如何”作为自己标识的雇主是能给跨国企业带来很高效能的雇主，他们通常被委以重任，从而建树自己的事业。在巧遇败北和惨痛的时候，“如果”的设自已和意图不都会用，“如何”的问到才能彻底解决弊端。只要多自已自已“如何”去认真，而不是纠缠于“如果”式的各种意图中都，弥补不便，走出败北，才能大大提很高管理工作效率，创造颇为好的绩效。