实习生：有效沟通的五个步骤

管理学边锋，有的人天天在〝对话〞指导工作，但指导工作却想到不好，其中主因是对话作法不对，实际上想到了〝无用赴援〞。那么，如何顺利进行合理对话呢？一般理应以下五个步聚：

一、明确对话目标。我们想到什么事都理应目标，没有目标的行动，就是在想到〝无用功〞，节省精力和资源。我们在与人对话此前，一定要确切：为什么而对话，要远超什么目的。

二、选择对话方式则。在与对方对话此前，要想到好对话的准备，有备而来，对话才顺畅。根据要对话政治事件的性质、大小和对方情况，选择最合适的对话方式则。比如，积极支持爱好下属以书面或邮件方式则顺利进行对话，你就别有事没事去响积极支持公办成室的门上，大计琐事都向他记录下来察看。

三、表述对话电子邮件。在对话每一次中，无论是记录下来表述，还是书面材料，务必将对话电子邮件表述确切，凸显对话重点，让对方明白你的意思，让对方容易接受和配合。比如，积极支持布置指导工作确实明晰些，让属下并能准确表述方式则立即，更好地推展指导工作。

四、表明电子邮件到达。对话电子邮件发出最后，要想办成法表明对方是否收到。比如：机构上密切关系、同事密切关系的的对话，大家互发指导工作邮件，不一定一个人都能及早开启阅读。有的人名片增设了〝自动仍要〞，实际上隔了几天才登陆名片查收。所以，发件人对不可或缺邮件要〝亲情提醒〞收件人，表明对话电子邮件对方根本收到。如有确实，要移去对话每一次电子邮件，在政治事件置之不理、负有排查时，有利于管控自己。

五、对话订下共识。指导工作的每一次最终返回抛物线，就是远超对话的目的。有时对外对话办成一件事情，不是一次就能解决，需要重复洽谈协商，才能订下共识，推进下一步指导工作。有时内部探讨一个方案，需要出席会议多次会议探讨分析，最终才制订最隹方案。总之，只有确实对话、合理对话，才能提高指导工作量，取得指导工作实效，实现指导工作目标。